"Organizasyonel Gelişim Danışmanı Savaş Tavşancı'nın bu yazısı, 04 Haziran 2006 tarihinde Yeni Asır İnsan Kaynakları Gazetesinin 4. sayfasında yayınlanmıştır."

İşin içinde para kazanmak olunca yazının tamamını okumadan sadece başlığın bile birçoğumuzun ilgisini çekeceğini şimdiden görür gibiyim. Çünkü, bin bir zorluklarla kurduğumuz, gecemizi gündüzümüzü verdiğimiz şirketimizi ayakta tutacak veya büyütecek olan şey, tıpkı insanın yemek ihtiyacı gibi şirketimizde de paradır.

"Dr. Murad Kayacan, İMKB Eğitim ve Yayın Müdürü, 20-23/04/2005"

Kişisel olarak benimsesek de benimseyemesek de günümüz toplumlarının gündeminde yerini alan küreselleşme süreci ile kol kola kendini gösteren devlet yapısı, ekonomi, siyaset yapısına ilişkin bazı gelişme ve temayüllerin altını çizip; bu gelişmeleri iyi algılamak gereklidir. Cünkü dikkatli algılanması gereken bu gelişme ve temayyüller özellikle günümüzün yükselen değerleri arasında çok dikkat çekmekte olan ve Batılı sermayenin bayrak yaptığı "sosyal sorumluluk, etik değerler, iyi yönetişim, hukuki uyum" gibi ilkelerin anlaşılmasında büyük yarar sağlayacaktır. Söz konusu gelişmeler toplumlar ve kültürler arasında benzerlik gösteren davranış biçimlerinden üst yapı unsurlarının genel kullanım eğilimlerine kadar geniş bir alanda kendini gösterebilmektedir. Makalenin tamamını okumak için tıklayınız...

"Dr.Mustafa Kurt ve Dr. Murad Kayacan, TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi 4. Orta Anadolu İşletmecilik Kongresinde sunulan tebliğ, 13-14/05/2005"

"Kurumsal yönetim kavramı" son yıllarda hem literatürde hem de uygulama da sıkça vurgu yapılan bir kavram olma özelliğini taşımaktadır.  Kurumsal yönetim ilkeleri OECD'nin 27-28 Nisan 1998'deki toplantısında hükümetler, ilgili diğer uluslararası kuruluşlar ve özel sektör temsilcileri ile birlikte, "kurumsal yönetim" ile ilgili bir dizi standart ve yol gösterici ilke geliştirilmesi çağrısının yapılmasıyla gündeme oturmuştur. OECD'nin 1999 yılında, ülkemizde de SPK'(Sermaye Piyasası Kurulu)nın 2003 yılında yayımlamış olduğu "Kurumsal Yönetim İlkeleri", şirketlerin paydaşlarıyla olan ilişkilerini çerçeve olarak almakta ve toplumsal faydanın azamileştirilmesine odaklanmaktadır. Uluslararası alanda OECD'nin, ulusal alanda da SPK'nın ürettiği düzenleyici ve normatif baskılar özellikle İMKB'(İstanbul Menkul Kıymetler Borsası)na kote olan işletmeler üzerinde görece olarak daha etkilidir. Öte yandan ulusal sermaye piyasalarımızda yatırımcılar açısından da söz konusu ilkelerin yönlendirici etkisi olacağı Kurumsal Yönetim Endeksinin İMKB bünyesinde de yapılandırılması ile açıkça ortaya çıkmaktadır.  Bu çalışma, küresel ve ulusal anlamda işletmelerin gündemine girmiş olan "Kurumsal Yönetim" konusunun  teorik arka planına ulaşmayı amaçlamaktadır. Bu amaçla "Kurumsal Yönetim İlkeleri" içerik analizine tabi tutulmuş ve özellikle finansal ve yönetsel temelleri tartışılmıştır. Makalenin tamamını okumak için tıklayınız...

"Bülent Orta, Türev Danışmanlık Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı, Temmuz 2007"

Geçen yıl bağ bozumu zamanında bir şarap fabrikasını ziyaret ettim. O güzelim özenle bakılmış bağlarda yetiştirilen iri bordo taneli üzüm salkımlarının nasıl özenle toplandığına şahit oldum. İtinayla toplanan bu üzüm salkımlarının, yine aynı itina ile şaraba dönüştürülme serüvenine şahitlik ettim. O bağlarda dalında gördüğüm üzüm tanelerinin nasıl dolgun ve lezzetli bir şaraba dönüşüp, şık bir kadehin içinde masamda tadılmak üzere beklediğini gördüğümde, gerçek değişimin bu olduğunu düşündüm.

İşte bence değişim, topraktan çıkıp masamda duran şaraba kadar olan süreçte yaşanılan her şeydir.

"Organizasyonel Gelişim Danışmanı Savaş Tavşancı'nın bu yazısı, Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Vizyon Dergisinin Mayıs 2006 sayısında yayınlanmıştır"

Rekabet, sürekli gündemini koruyan, üzerinde hemen herkesin söyleyecek bir sözünün bulunduğu bir konudur. Eminim ki sizler de, başlığı görünce kafanızda hemen bir şeyler canlandırdınız. Tıpkı yazının başlığındaki gibi birçoğunuzun rekabetin genel olarak bir yarış olduğunu ifade ettiğinizi duyar gibiyim. Peki neyin yarışıdır bu rekabet ve ne amaçla yapılır. Cevabı basit. Faaliyette bulunduğumuz sektörü bir pastaya benzetirsek, önce pastada sahip olduğumuz payı (ciro olarak) korumak, sonra da bu payı arttırmaya çabalamak veya sahip olduğumuz pastayı korumaktır. 

"Organizasyonel Gelişim Danışmanı Savaş Tavşancı'nın bu yazısı, 23 Nisan 2006 tarihinde Yeni Asır İnsan Kaynakları Gazetesinin 6. sayfasında yayınlanmıştır."

Strateji kavramı, son yıllarda iş yaşamı, medya, basın gibi birçok ortamda çok sık karşımıza çıkan bir konudur. Nitekim, rakiplerin yapılmış veya yapılması olası faaliyetlerini inceleyerek, amaçlara ulaşmak için belirlenen uzun dönemli kararlar bütün olan strateji, günümüzde rekabetin birçok sektörde oldukça yoğunlaşması ve yıkıcı olması nedeniyle işletmeler için üzerinde ciddi düşünülmesi gereken bir konu olmuştur.