"Savaş Tavşancı, Organizasyonel Gelişim Danışmanı,   13 Ekim 2007"

Daha önceki portal güncellememizde, şirket içi organizasyon oluşturma, yapılandırma ve yönetme ile ilgili bize ilettiğiniz sorularınızı yorumları ile birlikte derleyip siz değerli yöneticilere köşe yazısı olarak sunacağımızı ifade etmiştik. Bu noktadan hareketle,  sizlerden gelen bu yönlü soruları, sizlere yazı dizisi olarak aktarmaya çalışacağım.

İlk yazım da, içerik bakımından birbirine yakın olan sadece iki soruya yer verdim. Genel itibariyle yöneltilen soruda tanımlanan sıkıntıların şirket iç yapısı ile ilgili özel durumları ortaya koyması nedeniyle, her sorunun altında soru sahibinin ismi verilmeden, sadece onun unvanı, çalıştığı şirketin sektörü ve şirketin toplam çalışan sayısı (şirket içi organizasyon büyüklüğünü simgelemesi açısından) belirtilmiştir.

"Savaş Tavşancı, Organizasyonel Gelişim Danışmanı ,   02 Temmuz 2007"

Hepimizin bildiği gibi karlılık ve büyüme, şirketlerimiz için en önemli hedefleridir. Nitekim gecemizi gündüzümüze katarak kurduğumuz şirketimizin devamlılığı bunlara bağlıdır. Peki, bu hedeflerimize ulaşmak ve onu devam ettirmek için neler yapacağız?

Bunun tek bir çözümü ve sihirli bir değneği maalesef yok. Ama bu hedeflerimize ulaşmada bize önemli fayda sağlayacak bir çözüm var ki, o da ORGANİZASYONEL GELİŞİM'dir.

"Savaş Tavşancı, Organizasyonel Gelişim Danışmanı,   18 Mayıs 2007"

Hatırlayacağınız üzere değerli girişimciler, patronlar ve yöneticiler, örgütsel akıl köşesinde yazdığım önceki yazımda, bir şirkette "formal ve informal" şeklinde iki organizasyon yapısının olabileceğinden bahsetmiş, informal organizasyon yapısını sonraki yazımda irdeleyeceğimi ifade etmiştim.

İnformal organizasyon yapısı, formal organizasyon yapısında olduğu gibi şirket yönetimi tarafından bilinçli olarak kurulmaz. Bilakis informal organizasyon yapısı, şirketlerin çalışanlar (herhangi bir çalışan olabilir) tarafından kendi aralarında oluşturdukları, yazılı bir kuralı olmayan, formal yapıdaki gibi önceden tanımlanmamış bir gruplaşma ve birlikteliktir.

"Savaş Tavşancı, Organizasyonel Gelişim Danışmanı,   09 Nisan 2007"

Değerli okuyucular ORGANİZASYONEL GELİŞİM köşesinden yeniden sizlere merhaba diyorum.

Türev Yönetim Danışmanlığı olarak farklı şirketlerde yaptığımız çalışmalar neticesinde özellikle birçok 1-10 çalışanlı mikro şirkette ve 11-100 çalışanlı küçük ve orta boy şirkette etkin bir organizasyon yapısı oluşturma konusunda ciddi sıkıntılar olduğunu gözlemledim. Üstelik bu şirketlerin patronları veya profesyonel yöneticileri yaşanan sıkıntıların büyük oranda organizasyon yapısından kaynaklandığının farkında değiller. Evet doğru okudunuz, birçok şirket içi problem, sadece organizasyon yapısındaki aksamalardan kaynaklanmaktadır.