(Murat Tavşancı, Pazarlama Eğitim Danışmanı, Kasım 2005)

Yavuz Donat'ın 20 Kasım 2004'te Sabah Gazetesinin web sayfasında yazdığı köşe yazısında da belirttiği gibi halk arasında malı, mülkü ve parası çok fazla olana "bu kişi Karun kadar zengin" derler. Peki kimdir bu Karun ve zenginliği nereden gelmektedir?

"Organizasyonel Gelişim Danışmanı Savaş Tavşancı'nın bu yazısı, 13 Mart 2005 tarihinde Yeni Asır İnsan Kaynakları Gazetesinin 1 ve 2.  sayfasında yayınlanmıştır."

Stres, yaşamımız boyunca sıkça karşılaştığımız ve çok yakından tanıdığımız bir şeydir; öyle değil mi sevgili dostlarım ve değerli büyüklerim. Nitekim, bir üniversite öğrencisi olarak amfiye girdiğimizde bir sürü boş sıradan hangisine oturacağımıza karar verirken, vize, final veya bütünleme sınavlarına hazırlanırken; üniversiteyi bitirmiş bir öğrenci olarak hangi alanda ve hangi kurumda çalışacağımıza karar verirken, ailemizin bize "sen beceriksizsin, sen adam olmazsın, sen bizim dediğimiz işte çalışacaksın" gibi baskı altına alıcı ifadelerini dinlerken; bir aşık olarak sevgilimize aşkımızı ilan ederken, randevulara zamanında gitmek için çabalarken veya sevgilimizden ayrılıp ayrılmamaya karar verirken; bir vatandaş olarak kredi kartımızın borcunu bu ay nasıl ödeyeceğimizi düşünürken, arabamıza çarpan birine karşı nasıl davranacağımızı düşünürken, ailemizden kalan mirası "para olduğunda akraba filan dinlemem" mantığıyla paylaşmaya kalkarken hep strese maruz kalırız.

"Organizasyonel Gelişim Danışmanı Savaş Tavşancı'nın bu yazısı, 06 Mart 2005 tarihinde Yeni Asır İnsan Kaynakları Gazetesinin 8. sayfasında yayınlanan köşe yazısının genişletilmiş halidir."

Yakın bir dostum ve büyüğüm şirket yönetimi için şu benzetmeyi yapmıştı: "Şirket yönetmek tıpkı bir buz dansı yapmak gibidir." Birçok şirkete danışmanlık yapan ve eğitim veren birisi olarak bu benzetmenin çok yerinde olduğunu düşünüyorum. Öyle ki, tıpkı buz dansı yapan dansçılar gibi, biz şirket yöneticileri de kendi şirketlerimizde çok ani hamleler ve hiç beklenmeyen bir anda ani duruşlar yaparsak veya sağa sola yalpalanırsak kolay kalkamayacağımız bir biçimde düşebiliriz. O nedenle, yönettiğimiz çalışanlar, iç ve dış piyasada satış yaptığımız müşteriler, bize mal veya hizmet sağlayan tedarikçiler, aynı pazarda faaliyet gösterdiğimiz rakip firmalar ve çok sık temas halinde olduğumuz kamu kurumları gibi içsel ve dışsal çevresel faktörler arasında çok iyi bir denge kurabilmeliyiz.